Filialplanung

Standorte der eigenen Filialen lassen sich durch GIS-Marketing mit denen des Wettbewerbs vergleichen. Eine einfache Standort-Analyse auf Basis eines routingfähigen Straßennetzes und der eigenen Standorte denen des Wettbewerbs könnte beispielsweise ermitteln, welche Wettbewerber sich im Umkreis von 10 Minuten Fußweg befinden. Dies könnte dann für Preis- und Angebotsgestaltung relevant sein.

Der Kunde ist heute stark preisorientiert und wenig loyal gegenüber einzelnen Anbietern um den Wettbewerb zu nutzen und seine Anfahrtswege kurz zu halten. Neben einer Darstellung der Wettbewerberlandschaft auf Karten ist die Filialplanung aber auch einer der wichtigsten Punkte in dieser Branche. Der Erfolg einzelner Filialen fast ausschließlich von deren Standortwahl ab. Außerdem sind zusätzliche Filialen der einzige Weg zu echtem Wachstum, da ihr Einzugsgebiet stets begrenzt ist.

Geo-Informationssysteme können hier helfen, problematische Standorte zu lokalisieren und die Treffsicherheit bei der Standortwahl zu erhöhen. Die Standort-Entscheidung ist damit kein Zufall mehr, sondern betriebswirtschaftlich nachvollziehbar. Dies wäre bei den unterschiedlichen Daten wie Infrastruktur, Verkehrswege und Parkplätzen und außerdem Kaufkraft-, Alters, und Sozialstruktur ohne ein GIS nicht mehr zu leisten.